Det menneskelige potentiale er den væsentligste faktor i at være adræt som virksomhed. Ønsker du at implementere agile udviklingsprocedurer i din software udviklingsgruppe, sikre du bedst denne investering ved samtidig at arbejde med dine medarbejderes udvikling – som individer og som team. Et stærkt værktøj i forbindelse med medarbejderudvikling er systemisk coaching.

Specialet hos Agile Coaching DK er implementering af agile udviklingsmetoder i organisationer. Forandringen understøttes med systemisk coaching. Heraf er begrebet Agile Coaching opstået.

Mange virksomheder implementerer i disse år udviklingsmetoder som f.eks. Scrum i deres udviklingsafdeling. En succesfuld implementering af Scrum giver en række fordele som kraftigt forbedrer virksomhedens konkurrenceevne, omstillingsparathed og indtjeningsevne. Tilbagemeldinger fra virksomheder som har implementeret Scrum fortæller at man typisk kan forvente en fordobling eller endog en firedobling af produktiviteten i et softwareteam. Tilbagemeldingerne siger også at det er hårdt at implementere Scrum. Baseret på egne erfaringer, er det tesen hos Agile Coaching DK, at udfordringerne ligger i en kombination af følgende:

• Opgøret med den traditionelle ledelsesrolle i udviklingsgruppen
• Transformationen fra grupper af individuelt tænkere til højtydende teams
• Forandrede ansvarsområder i forhold til resten af virksomheden

Opgøret med den traditionelle ledelsesrolle
En typisk faldgrube ved implementeing af Scrum er fastholdelse af den traditionelle ledelsesrolle. Et af de basale fundamenter i Scrum er faciliteringen af selvorganiserende, tværfaglige teams der, på baggrund af medlemmernes indgående viden om krav, domæne og teknologi, er i stand til selv at planlægge teamets arbejde og tage de rigtige beslutninger. For at understøtte dette, må man gøre op med den traditionelle ledelsesrolle. Man bør gå fra ledelse igennem direkte overvågning, ordrer, samt hierarki og kommandoveje, til ledelse igennem indirekte overvågning, tydeliggørelse af målsætning og værdier, samt understøttelse af teamets handlekraft. Disse forandringer kan understøttes ved at anvende coaching som ledelsesværktøj.

Det er også vigtigt at fastholde dette når noget går galt i projekt (for det kommer indimellem forsat til at ske). Her skal man som leder lade være med at falde tilbage til handlemønstre fra reptilhjernen og smide måneders procesforbedring over bord. Man skal i stedet forholde sig til hvad Scrum processen siger om forandringer og forhindringer, tage kloge beslutninger og lade dem som virkelig ved noget (teamet) træde i karakter og handle.

Transformation fra gruppe til team
Ud over lederen, skal medarbejderne også hjælpes til at agere under de nye forhold. I mange organisationer sidder medarbejderne med individuelle opgaver og hermed også individuelle problemer. Dette kan ufrivilligt fastholde den enkelte som eksperten og dermed flaskehalsen på visse områder. Dette gør virksomheden sårbar i forhold til spidskompetencer og kan have en negativ indflydelse på produktets kvalitet.

Der sidder måske flere medarbejdere med uudnyttede kompetencer og talenter som blot venter på at blive lukket op. Gennem teamcoachings seancer og refleksioner over den seneste periodes samarbejde (de såkaldte retrospectives), udvikles teamets identitet og samarbejdsformer, med forøget produktivitet og kvalitet til følge.

Forandrede ansvarsområder i forhold til resten af virksomheden
Implementering af Scrum, kan udfordre samarbejdsrutinerne med andre dele af virksomheden. I nogle tilfælde afdækkes uhensigtsmæssige rutiner eller deciderede fejl som er opstået andre steder end i software-gruppen. Specielt forholdet mellem udviklingsorganisationen og produktchefer er interessant og bør checkes igennem.

Produktcheferne har måske været vant til at agere som brugernes advokater, projektledere, samt test- eller kvalitetsansvarlige og måske føler de at have mistet kontrollen efter Scrum er blevet introduceret. Gennem en intensiv uddannelse af produktcheferne som Product Owners , vil disse få øjnene op for hvilke muligheder den nye proces giver dem: kontrol over prioriteringen af det der laves, samt overskud til at tage sig af de væsentlige ting i deres job.

Lad os hjælpe dig
Hos os kan du blive vejledt og coached til en succesfuld implementering af Scrum og få hjælp til selvhjælp til fremover at have en professionel og adræt udviklingsorganisation. Send en mail via kontaktsiden og få tilsendt den samlede beskrivelse af de ydelser som tilbydes. Det er ganske uforpligtende.