Tanker om hvorledes en positiv og anerkendende tilgang kan skabe energi og resultater for teams og projekter.

Forleden, under en samtale med en coach-kollega, dukkede finanskrisen op som et af flere emner. Min kollega nævnte, at han synes at spore lyspunkter og optimisme, hvorefter han spurgte mig om jeg havde samme opfattelse. Under mit svar, kom jeg pludselig til at udbryde: ”Vi burde lære pressen og de økonomiske eksperter om det heliotropiske princip, for jeg synes at de har deres del af ansvaret for det herskende sortsyn. I stedet for at komme med de positive historier og derigennem stimulere befolkningens tro på fremtiden og lyst til at investere i nye projekter, er den overvejende tendens at der bæres brænde til bålet med dommedagsprofetier, hvilket forstærker folks afmægtighed”.

Lad mig med det samme slå fast at jeg selv har et førstehånds kendskab til finanskrisen: Et reduceret marked for de produkter jeg er med til at udvikle, samt reduktioner i organisationen i form af gode medarbejdere jeg har været nødt til at sige farvel til. For slet ikke at tale om en pensionsopsparing som efterhånden ligner skyggen af sig selv.

Nuvel, jeg lærte om det heliotropiske princip i forbindelse med min coach-uddannelse ved Attractor. Dette princips påstand er, at positive forestillingsbilleder fører til positive handlinger. At man gennem positive forestillinger om fremtiden faktisk allerede er i gang med at danne grundlaget til den situation man drømmer om at opnå. Man skaber positiv energi som åbner op for fornyet handlekraft og man får øje for det råderum man rent faktisk har til sin rådighed uanset hvilken tyngende situation man aktuelt befinder sig i. Et billede på det heliotropiske princip er at man som solsikkerne på marken, hele tiden vender sig mod lyset og følger solens vandring gennem dagen. Et aktuelt eksempel på anvendelse af det heliotropiske princip er præsident Obamas fokusering på de gode muligheder – italesat gennem hans utrættelige motto: ”Yes we can!”.

Hvordan kan vi så bringe dette i anvendelse i forbindelse med Scrum teams?

Lad mig først give et andet eksempel: I et forsøg ved Texas University, lod man to hold bowle mens man optog deres forsøg på video. Formålet var at begge hold skulle forbedre deres præstationer ved at udvikle nye strategier med udgangspunkt i de filmede forsøg. Det ene hold blev sat til at fokusere på de vellykkede forsøg mens det andet hold blev sat til at fokusere på de mislykkede forsøg. Holdet som tog afsæt i best practice forøgede deres præstationer med 15% til 20%, mens holdet som tog udgangspunkt i fejlminimering blot forøgede sin performance med 5% til 10%.

Ovenstående eksempel synliggør hvorfor det er vigtigt at tage afsæt i teamets gode erfaringer fra tidligere, når man står over for udfordringer. I mit arbejde med at coache Scrum teams – det kan enten være i forbindelse med at være facilitator ved retrospectives eller deciderede teambuilding sessioner – tager jeg i højt grad udgangspunkt i teamets gode erfaringer fra tidligere og hjælper medlemmerne med at få øje for deres kompetencer og evner og dermed dyrke teamets handlekraft.

Er man leder eller interessent i forhold til et Scrum team, kan man ligeledes have glæde af billedet med solsikkerne. Når du taler til teamet, så tænk over om du taler energi ind i teamet eller energi ud af teamet. En positiv anerkendende tilgang vil i højere grad hjælpe dig frem mod dit mål end en anklagende fokusering på hvad der er mislykkedes for teamet.

Muligheden for at kommentere er fravalgt for dette indlæg.